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서비스기획자(product manager)
pm : project manager-반드시 기획자가 해야하는 건 아님. 프로젝트 진행 담당을 맡는 것. 일반적으로 기획자가 많이 맡긴 함.
po: product owner
서비스기획자-설계초점, 프로젝트 중시
po-의사결정초점, 로드맵 우선순위 설정, 프로덕트 고객관점 중시
워터폴 방식-고객이 가진 문제와 해결책을 분명하게 이해하고 결과확신을 가졌다면 유리, 요구사항 분석하고 제품을 설계하거나 외부 협력자와 의사소통을 하는데 서비스기획자가 중점, 제품확신이 있는 경우
애자일 방식-제품 로드맵이나 팀 매니지먼트를 중심으로 가설과 실험을 바탕으로 데이터분석, A/B테스트 진행, MVP를 경우 PO나 PM이 진행
미국과 기획자 개념이 조금 다르긴 함. 전략쪽을 맡는 경우 po, 전략과 리더십을 맡는 경우 pm leader, 전략과 리더십 그리고 실행까지 하는 역할이 pm(product manager), 실행을 담당하는 경우 project manager로 크게 나뉨. 실리콘 밸리에선 개발자 수에 따라 다르게 되는데 10~25명의 개발자가 있는 경우 1~2명의 pm(product manager)가 모든 개발자 커버하거나 pm이 프로젝트 단위로 필요한 개발자와 같이 일함. 25명이상의 개발자의 경우 프로덕트팀으로 구성되어서 여러 pm팀을 구성하게 됨.(이 부분은 탈잉 해빈님 강의 참고)
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